Говорят, сейчас идеальное время, чтобы построить отель. Государство активно поддерживает туризм и готово вернуть вам до половины затрат на строительство. Звучит как сказка для инвестора, не так ли? Модульные отели — быстро, современно, а с субсидией ещё и выгодно.
Вот только не торопитесь радоваться. Государственные деньги — они как приз в сложной игре. Правила этой игры прописаны не для вашего удобства, а для достижения государственных целей. И очень часто выясняется, что сыграть по этим правилам либо невероятно сложно, либо ваши планы им просто не соответствуют. Давайте снимем розовые очки и посмотрим, что скрывается за заголовками о поддержке.
Прежде чем гнаться за государственными деньгами, задайте себе простой вопрос: ваша цель — получить разовую компенсацию или построить успешный, гибкий и прибыльный бизнес? Если второе, возможно, стоит сначала сесть с экспертами по субсидиям на модульные отели из управляющей компании «Альянс Отель Менеджмент», и посчитать реальную экономику проекта без призрачных надежд на субсидии. Потому что в бизнесе, как и в жизни, самые дорогие вещи часто достаются бесплатно.
Правило первое: ваши деньги — вперёд
Самое главное, что нужно понять: субсидия — это не аванс. Это компенсация. То есть вы сначала всё строите за свой счёт, из своего кармана оплачиваете модули, их доставку и монтаж. Только потом, причём через много месяцев и километров отчётности, государство может вернуть вам часть потраченного.
А что входит в эту «часть»? Только сами модули. Всё остальное — самый дорогой «довесок» — ложится на вас полностью.
- Земля. У вас уже должен быть участок, причём с правильным видом разрешённого использования. Сменить его — задача не на один месяц.
- Коммуникации. Вода, свет, канализация, интернет. Подвести это к «голому» полю — это огромные расходы, которые субсидией не покрываются.
- Инфраструктура. Дороги, парковка, благоустройство, освещение. Без этого отель не откроют.
- Мебель, оборудование, техника, постельное бельё. Модуль приехал пустым. Наполнить его — ваша забота и ваши расходы.
Получается, что государство компенсирует лишь верхушку айсберга. Основная его подводная часть, самая затратная, финансируется исключительно вами. Готовы ли вы к таким вложениям?
Правило второе: земля — ваш главный билет
Допустим, деньги на весь проект у вас есть. Но без правильной земли — вы даже не участник игры. Это первый и самый жёсткий фильтр.
Государству не нужны отели где попало. Ему нужны объекты в строго определённых местах: у федеральных трасс, на популярных туристических маршрутах, в особых экономических зонах. Ваш участок в живописном, но глухом месте вряд ли пройдёт отбор.
Представьте: вы нашли идеальную поляну у озера. Но её кадастровое назначение — «для сельхозпроизводства». Чтобы построить там отель, нужно изменить вид разрешённого использования. Это процедура, которая тянется год, требует согласований с десятком инстанций и часто заканчивается отказом. И всё это время вы платите за землю, не имея никаких гарантий, что в итоге сможете на ней что-то построить.
Даже если земля подходит, нужно получить на ней все документы: градостроительный план, разрешение на строительство (да, для модульных зданий оно тоже нужно). Каждый шаг — время, деньги и нервы.
Правило третье: отчетность
Допустим, вы прошли все круги ада, построили отель и получили деньги. Кажется, можно выдохнуть? Как бы не так.
Получая субсидию, вы подписываетесь под жёсткими долгосрочными обязательствами. Обычно это 5, а чаще 10 лет. В течение этого срока вы:
- Не можете продать отель. Актив с обременением в виде госсубсидии почти неликвидный.
- Не можете поменять концепцию. Построили гостиницу — работайте гостиницей. Переделать в хостел или апартаменты — нельзя. Верните деньги.
- Не можете закрыться на сезон. Вы обязаны работать и отчитываться о заполняемости. Даже если зимой в вашем месте нет ни одного туриста.
- Постоянно отчитываетесь. Вам придётся регулярно предоставлять финансовую отчётность, планы, объяснять каждую копейку. Любая проверка может найти формальное нарушение и потребовать вернуть средства.
Вы теряете гибкость и свободу управления своим бизнесом. Вы превращаетесь в оператора, который работает по указке, а не по рыночной логике.
Так что же, играть не стоит?
Стоит, но только если вы чётко понимаете правила и готовы к ним. Если у вас уже есть подходящая земля с документами, если у вас есть капитал на всю инфраструктуру, если вы готовы к долгой бюрократической волоките и не боитесь потерять контроль над бизнесом на десятилетие — тогда пробуйте.